在新能源戰(zhàn)爭中，眼看著我國鋰電池公司一家家坐大，不甘心的美國人開始打起了電池內(nèi)部的主意。

2019年十月三十日，曾經(jīng)的鋰電池隔膜巨頭Celgard，在美國聯(lián)邦加州北部地區(qū)奧克蘭分部，我國深圳星源材質(zhì)及其子公司星源美國研究院。理由為：其專利權(quán)、侵害商業(yè)秘密、不正當(dāng)競爭、誘導(dǎo)違約以及蓄意干擾潛在經(jīng)濟(jì)關(guān)系。

盡管三個多月后被美國當(dāng)?shù)伛g回，但長篇肥皂劇般的風(fēng)云并未因此消停。畢竟，有關(guān)Celgard公司來說，現(xiàn)在能做的正經(jīng)事也不多了。在曾經(jīng)引以為傲的干法隔膜領(lǐng)域，Celgard公司由于技術(shù)和價格優(yōu)勢的逐漸喪失，市場份額被我國公司悉數(shù)搶走。

一位業(yè)內(nèi)人士透露，Celgard公司目前已經(jīng)悄悄遣散了在我國的所有員工，只留了兩個專門打的人："失去技術(shù)的優(yōu)勢和市場份額后，Celgard對星源材質(zhì)的發(fā)難就是‘堂吉訶德’式的戰(zhàn)斗幻象。"

這家2015年被日本旭化成收購的美國公司，現(xiàn)在的主業(yè)幾乎變成了靠滿世界打?yàn)樯獜?013年開始，LG化學(xué)、SK、住友、MTI、Targray……但凡有點(diǎn)影響力的隔膜公司，半數(shù)都上了Celgard的名單。但尷尬的是，Celgard大多以或和解告終。

Celgard公司歷史案

為何是隔膜？

2019年的諾貝爾化學(xué)獎，授予三位為鋰電池作出巨大貢獻(xiàn)的科學(xué)家：鋰電池奠基者約翰·B·古迪納夫（JohnB.Goodenough）、鋰電池改造者M(jìn)·斯坦利·威廷漢（M.StanleyWhittingham）和鋰電池優(yōu)化者吉野彰（AkiraYoshino）。

一個鋰電池成就三位諾獎科學(xué)家，足以見得鋰電池對人類社會的重要性。幾乎可以說，在新能源時代，鋰電池的戰(zhàn)略意義不亞于工業(yè)時代的石油。

但是如此關(guān)鍵的一個領(lǐng)域，在2000年以前幾乎全部掐在日本手里。三洋、松下、索尼為首的日企，拿走了全球93%的鋰電池份額。同時期的韓國公司份額只有3%，我國更是一片空白。

怎么樣才能制造出鋰電池呢？

首先要四個關(guān)鍵材料：正極、負(fù)極、隔膜、電解液。

其中，看上去最不起眼的隔膜，反而是最關(guān)鍵的材料，被業(yè)內(nèi)稱為"第三電極"。它既保證鋰離子的穿梭，又保護(hù)正負(fù)極不相互接觸。一旦隔膜功能失效，就有可能引起電池瞬間燃燒爆炸。簡單來說，隔膜的理化性能直接決定鋰電池的性能。

鋰電池內(nèi)部結(jié)構(gòu)

問題又來了，當(dāng)時的隔膜生產(chǎn)技術(shù)被美國Celgard、日本Asahi、日本Toray三家公司壟斷，別人是造不出來的。

隔膜生產(chǎn)有兩種工藝，濕法和干法。而我國的濕法和干法隔膜，都誕生于深圳一家民營公司——星源材質(zhì)。

2003年的某一天，還在深圳南山區(qū)做顯示器貿(mào)易的陳秀峰辦公室里突然來了一位不速之客，一位東莞樟木頭的商人帶著一卷皺巴巴的白色塑料紙告訴陳秀峰："這東西可以賣到十幾美金一平米。"

這卷不起眼的塑料紙無意間改變了陳秀峰的人生，也改寫了我國鋰電池產(chǎn)業(yè)的進(jìn)程。

嗅到商機(jī)的陳秀峰開始打起了隔膜貿(mào)易的主意，但是隔膜的貨源都在日本人手里?？床簧衔覈袌龅娜毡救耍粌H要求提前數(shù)月打款，還要接受供貨廠商的嚴(yán)格審查，假如判定"有用于目的的可能性"，則有終止發(fā)貨的風(fēng)險。

面對供應(yīng)商說漲價就漲價、說斷貨就斷貨的窩囊局面，秉性剛直的陳秀峰做出了一個瘋狂大膽的決定：

自己研發(fā)隔膜!陳秀峰和二哥陳良開始遍訪高人，找到國內(nèi)高分子材料研究權(quán)威院校四川大學(xué)和廣東工業(yè)大學(xué)，和之建立了產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系，開始鋰電隔膜的聯(lián)合研究。2006年，星源材質(zhì)在東莞樟木頭建成了國內(nèi)第一條鋰電池隔膜濕法制造中試線。

兩年后，其又生產(chǎn)出了我國第一卷干法單拉隔膜。體制內(nèi)摸索了多年都未果的鋰電池隔膜技術(shù)被一家深圳民營公司攻破，此事驚動了我國新能源領(lǐng)域的泰斗級專家陳清泰，專程從北京飛到深圳來確認(rèn)。

在仔細(xì)考察過生產(chǎn)線后，陳清泰回到北京，興奮地給中央領(lǐng)導(dǎo)寫了一份內(nèi)部報告。這份報告被高層領(lǐng)導(dǎo)一路批示到深圳，某種意義上為我國鋰電池隔膜的自主創(chuàng)新貼上了官方認(rèn)證。

很多進(jìn)口替代的技術(shù)都是這樣，一旦被我國人掌握了，市場格局隨之天翻地覆。

曾經(jīng)最高賣到十幾美金一平米的外國隔膜，如今進(jìn)口價格已經(jīng)被拉低至每平米5元人民幣，比10年前降了十倍不止。而國產(chǎn)干法隔膜的價格，可以做到當(dāng)年進(jìn)口隔膜的1/30。

沒有這個前提，我國的鋰電池產(chǎn)業(yè)仍然被卡著脖子，電動汽車也發(fā)展不起來。

角逐全球戰(zhàn)場

目前，我國已經(jīng)是全球鋰電池產(chǎn)業(yè)鏈最完整、規(guī)模最大的國家。

高工鋰電董事長張小飛博士講述，2013年以前，國內(nèi)隔膜重要依賴進(jìn)口。隨著星源、恩捷、紐米等本土公司的成長，我國隔膜開始國產(chǎn)化替代。尤其是2014年，在我國電動汽車的利好政策刺激下，隔膜產(chǎn)業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展期，高峰時全國有40余家公司投入隔膜生產(chǎn)，爭相技術(shù)攻關(guān)。在這個過程中，我國隔膜的產(chǎn)量和品質(zhì)穩(wěn)步提升。

2013年，星源材質(zhì)成為韓國LG化學(xué)的供應(yīng)商，我國隔膜第一次出海，自此開始走向世界。

根據(jù)GGII數(shù)據(jù)，2019年全球鋰電隔膜我國占比55.9%，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)批量出口。除了少部分高端隔膜，國內(nèi)市場對進(jìn)口隔膜的依賴警報基本解除。六月十二日在廣東惠州舉辦的第七屆G20鋰電峰會，更是直接掛出了"全球戰(zhàn)場·我國力量"的主題。

從被卡脖子到成為全球重要供應(yīng)商，我國用了十年時間。如今，全球鋰電隔膜公司重要分布在我國、日本、韓國。

全球鋰電池隔膜重要公司

從技術(shù)層面來看，日本仍然全球領(lǐng)先；從成本及產(chǎn)量規(guī)模來看，我國優(yōu)勢明顯；韓國則介于我國和日本之間。這場隔膜領(lǐng)域的"三國演義"用一句話概括，日本長于技術(shù)，中韓勝于成本和渠道。

有關(guān)我國鋰電池公司來說，接下來至關(guān)重要的一役在歐洲。

2020年，歐洲正式迎來碳排放大考，電動化進(jìn)程開始進(jìn)入快車道。然而歐洲的動力鋰電池供應(yīng)相對短缺，產(chǎn)業(yè)鏈也不夠完善，給全球鋰電池公司帶來巨大的機(jī)遇空間。

如今，鋰電池產(chǎn)業(yè)鏈的歐洲本土化建設(shè)已箭在弦上，包括隔膜在內(nèi)的各個細(xì)分領(lǐng)域頭部公司都面對著"是否要在歐洲建廠"的戰(zhàn)略決策。

2017年十二月，星源材質(zhì)和德國飛馬集團(tuán)、德國我國工商會共同成立了合資公司——星源飛馬新材料（歐洲）有限公司，正式進(jìn)軍歐洲市場。2020年三月，其和歐洲鋰電池巨頭Northvolt簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，成為其鋰電池隔膜的優(yōu)先供應(yīng)商，并將歐洲建廠列入計劃。

國內(nèi)另外一家濕法隔膜的龍頭公司——恩捷股份也高調(diào)宣稱將布局歐洲和美國業(yè)務(wù)，計劃2022年完成兩個生產(chǎn)基地的建設(shè)，基膜產(chǎn)量合計15億平方米，涂布膜產(chǎn)量合計12億平方米。

歐洲一役，勢必將深刻影響未來幾年全球鋰電池產(chǎn)業(yè)格局。

打不贏，我罵你!

自從2015年Celgard被日本旭化成收購之后，美國公司基本退出了隔膜的江湖。但是美國人并不甘心被反卡脖子，開始了喋喋不休的戰(zhàn)。

Celgard的關(guān)鍵重要在于干法隔膜技術(shù)。但這場口水戰(zhàn)最有意思的地方在于，雙方生產(chǎn)方法和工藝根本不同，技術(shù)邏輯也大相徑庭——Celgard和其說是告狀，不如說是商業(yè)騷擾。

雖然都是干法隔膜，但是星源材質(zhì)從原材料、工藝、拉伸技術(shù)來說，都和Celgard有著巨大差別——這就相當(dāng)于大家都開燒烤店，你是德州BBQ，我是川式把把燒，你不能說我的店比你火，就是因?yàn)槲彝盗四愕募夹g(shù)。

這是在無設(shè)備、無人員、無技術(shù)的三無狀態(tài)下倒逼出來的技術(shù)創(chuàng)新——當(dāng)初面對美日技術(shù)封鎖，上哪都搞不來現(xiàn)成的生產(chǎn)設(shè)備，只能由本土技術(shù)人員自己琢磨，自造土槍土炮。

據(jù)一位長期主管建廠的高管回憶，在交了幾百萬學(xué)費(fèi)、報廢了幾套設(shè)備后，最后是自己的設(shè)計人員把相關(guān)零件一個個畫出來，分別找尋相應(yīng)的廠去制作，再拿回來自己拼裝成一臺機(jī)器。屬于完完全全的DIY——學(xué)不了別人，別人也學(xué)不走。

Celgard也搞不懂這其中玄妙，只能抓著干法隔膜的概念說事——這是我最早搞出來的產(chǎn)品，現(xiàn)在你能搞出來，肯定就是偷我的!

你有技術(shù)，我有——市場上打不贏你，我去告你，去媒體罵你!

但畢竟美國法官也要尊重基本事實(shí)，Celgard在北加州后的第三個月，當(dāng)?shù)伛g回了他們的。

和此同時，星源材質(zhì)也完成了一記漂亮的回旋踢，在深圳中級人民反訴Celgard及相關(guān)方其"鋰電池隔膜的高固含量水性陶瓷漿料及其加工方法"的發(fā)明專利。2020年六月，深圳中級人民做出決定，對Celgard在我國相關(guān)公司名下財產(chǎn)進(jìn)行和凍結(jié)。

不過Celgard也是老江湖，干脆破罐破摔，叉腰擺出一副長期罵街的架勢，以最大限度干擾星源材質(zhì)在全球市場的擴(kuò)張。

五月初，Celgard向英國申請臨時限制令，要求禁止向英國客戶出口產(chǎn)品；在美國本土也沒消停，到北卡羅來納州西區(qū)聯(lián)邦地區(qū)繼續(xù)——一個地方告不贏，換一個地方再告，反正我們聯(lián)邦國家多的是，目的就是要讓你不舒服!

滿世界訴苦，滿世界告狀。在技術(shù)和產(chǎn)品上玩不出花樣的昔日隔膜巨頭，如今在從業(yè)者眼里，已經(jīng)淪落為一個喋喋不休的祥林嫂。

未來：底氣是什么？

一件小小的案，將一家原本低調(diào)的我國科技公司推到了聚光燈下。

根據(jù)公開資料顯示，截至目前星源材質(zhì)共持有專利196件，其我國內(nèi)專利170件（其中有效專利122件）；國外專利26件（其中PCT16件）；單一國家專利10件（其中韓國2件，美國2件，歐洲3件，日本3件）——這些專利涵蓋全球隔膜制備所有主流技術(shù)，對專有技術(shù)形成護(hù)城河。

和此前中興事件（《華為們的戰(zhàn)爭》）略有不同的是，這次Celgard的拳頭，恰恰砸到了星源材質(zhì)最硬核的護(hù)甲上，只能無奈當(dāng)起了祥林嫂——更像是美國打壓華為的翻版，但卻被瞬間反殺。

很多行外人士會認(rèn)為：不就是一卷隔膜嗎？只要搞定設(shè)備和配方，是不是就可以高枕無憂，天天出貨數(shù)錢了？事實(shí)上這一張薄薄的塑料紙背后，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這么簡單。

2013年，剛簽下和LG化學(xué)的合作協(xié)議時，星源材質(zhì)從上到下都沉浸在拿下大單的喜悅里，完全沒有想到這是另一場艱苦戰(zhàn)役的開始。

據(jù)董事長陳秀峰回憶，短短半年時間內(nèi)，韓國人居然提出了將近一百項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)要求?？蛇@是大公司的訂單，也意味著我國隔膜第一次走向世界，不敢怠慢，硬著頭皮也要上。

當(dāng)年靠土槍土炮搞出我國第一卷隔膜的那幫人，開始學(xué)習(xí)先進(jìn)管理，模仿華為在公司內(nèi)部建立了AQPQ項(xiàng)目組制度，規(guī)定24小時內(nèi)必須回電子郵件，2天內(nèi)必須有方法，1周內(nèi)必須開始執(zhí)行。

大多數(shù)創(chuàng)新都是從公司的實(shí)際問題出發(fā)。例如由品控部牽頭，專門在生產(chǎn)現(xiàn)場直接提出優(yōu)化意見。雖然每一次改動都很細(xì)微，但每年都會給生產(chǎn)帶來幾十項(xiàng)優(yōu)化調(diào)整，幾年的累積下來非常驚人。

最后創(chuàng)造了奇跡，所有韓方技術(shù)要求全部如期完成，平均開發(fā)周期只有兩周。"這個速度Celgard做不來，他們的技術(shù)開發(fā)周期至少要3個月，這只能是我國隔膜才有的響應(yīng)速度。"

過去的十年，我國隔膜打天下重要依靠三件：成本、產(chǎn)量、響應(yīng)速度。在隔膜研發(fā)和生產(chǎn)都已經(jīng)十分成熟的今天，公司的技術(shù)進(jìn)步乃至利潤，都是從一點(diǎn)一滴的細(xì)節(jié)里摳出來的。

這些靠吃苦耐勞摔打出來的硬身板，都是我國科技公司走向世界的底氣。而未來的較量，還要一些智慧大腦和軟實(shí)力。

中興事件的教訓(xùn)仍然歷歷在目，雖然同樣憑借一身硬骨頭躋身全球四大通信設(shè)備商，但公司合規(guī)管控的一個小漏洞，就讓對手鉆了空子，一度被其切斷水源而陷入被動。

早年我國科技和制造公司不聞天下事，埋頭拉車的居多。如今要跟全世界做生意，一些公司也開始有了自建護(hù)城河的樸素意識。未來留給這些公司更艱巨的任務(wù)是：作為全球戰(zhàn)場的一支重要力量，我國公司要到國際市場上去參和標(biāo)準(zhǔn)制定，爭奪更大的話語權(quán)。

參考文獻(xiàn)：

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[4]劉春娜《國外鋰電池隔膜產(chǎn)業(yè)動態(tài)》，2013

[5]OFweek鋰電網(wǎng)《LG化學(xué)和星源材質(zhì)合作：出口分離膜專利技術(shù)》，2015