最近華為挑戰(zhàn)光伏逆變器一哥陽(yáng)光電源，從之前的暗流涌動(dòng)轉(zhuǎn)入半公開(kāi)化，制造了很多話題，也給業(yè)內(nèi)人士許多談資。

在這里筆者不想談什么他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是常規(guī)化石能源這樣的高調(diào)言論，對(duì)手就是對(duì)手。但對(duì)于之前已有點(diǎn)獨(dú)孤求敗味道的陽(yáng)光電源來(lái)說(shuō)，華為這樣的挑戰(zhàn)者并非全部是壞事。

IHS發(fā)布的2013年中國(guó)市場(chǎng)報(bào)告顯示，陽(yáng)光電源2013年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率30.8%。根據(jù)證券交易所審核的公告，和近期各種渠道流出的能源局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，筆者粗略估算，2014年陽(yáng)光電源市場(chǎng)占有率可能會(huì)達(dá)到38%左右。雖然被公開(kāi)叫板，實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)還是讓陽(yáng)光暗爽了一把。

華為也正在統(tǒng)計(jì)出貨量，近日將披露給權(quán)威統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，屆時(shí)可得知逆變器和智能電站解決方案分別的業(yè)績(jī)數(shù)字。

歷史上迅速增長(zhǎng)的企業(yè)往往都有一個(gè)或數(shù)個(gè)強(qiáng)有力的對(duì)手，雙方在互掐中進(jìn)步，可口可樂(lè)和百事、奔馳與寶馬、麥當(dāng)勞和肯德基，還有360和其它的聯(lián)網(wǎng)巨頭……

陽(yáng)光電源和華為都是兩家危機(jī)意識(shí)較強(qiáng)的公司，任正非在華為業(yè)績(jī)良好的時(shí)候?qū)懥四瞧摹度A為的冬天》，陽(yáng)光電源總經(jīng)理曹仁賢也是在盈利的情況下砍掉UPS等跟新能源相關(guān)度不大的業(yè)務(wù)。擅長(zhǎng)做減法的曹仁賢在沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況下，還以自己為假想敵，自我反思。

要成功，需要朋友，要取得巨大的成功，需要敵人，現(xiàn)在，敵人來(lái)了。

其實(shí)，真正受損害的其它公司還沒(méi)站出來(lái)呢。對(duì)于這種情況，如果企業(yè)處置有度，演變成捆綁式營(yíng)銷，雙方是雙贏的局面，搶占的則是其它同行的市場(chǎng)份額。在事件發(fā)生后，陽(yáng)光電源股票1月28日逆市強(qiáng)勢(shì)上揚(yáng)直逼漲停，華為也因此吸引了眾多業(yè)內(nèi)的眼球，二者行業(yè)地位更加穩(wěn)固。

陽(yáng)光電源和華為的口水戰(zhàn)如果能夠演變成輕松的調(diào)侃，而非嚴(yán)肅的商業(yè)斗爭(zhēng)，對(duì)行業(yè)來(lái)說(shuō)都是一場(chǎng)樂(lè)事。蘋果也曾推出以光伏電站為背景的廣告，并打出有一些創(chuàng)意我們希望每家公司都來(lái)模仿。的宣傳語(yǔ)，來(lái)調(diào)侃三星。

品牌偏弱的奧迪也頻頻將寶馬、奔馳拉下水，引發(fā)幾方口水大戰(zhàn)，事實(shí)證明，這種營(yíng)銷手段非常有效。

希望幾十年后，雙方回憶起這段龍爭(zhēng)虎斗，會(huì)將對(duì)方稱為偉大的對(duì)手，而非傳奇的世仇。